Entidades organizadoras

Escola de Enxeñaría Industrial (en colaboración con VITAE CONSULTORES)

Información sobre o calendario (datas)

Prazas e créditos

Destinatarios/as

Jefes o directores de proyectos TIC, responsables de oficinas de proyectos TIC, ingenieros que gestionen o coordinen proyectos TIC o partes de ellos o que lo deseen realizar en el futuro. Cualquier profesional de cualquier sector que gestione proyectos TIC.

Condicións de acceso

1.membros da comunidade universitaria, e
2.persoas alleas á mesma que acrediten uns estudios mínimos equivalentes a 2º de bacharelato.

Criterios de selección

Para asegurar una homogeneidad en el desarrollo docente del curso, se podrá realizar un proceso de selección entre los que soliciten preinscripción. El objetivo es tratar de verificar que el alumnado que desea participar en este curso dispone de los conocimientos básicos que el profesorado considere imprescindibles para poder participar en él con pleno aprovechamiento.

Será condición IMPRESCINDIBLE que cada inscrito disponga de un ordenador portátil con el que asistirá a todas las clases del curso.

La asignación de plazas se realizará por riguroso orden de solicitud de preinscripción y abono de las tasas de matrícula hasta agotar las plazas disponibles.

Calendario

Lugar:

Impartido na Sede Campus da Escola de Enxeñería Industrial

Calendario e Horario:

- 19 e 26 de octubre de 9:00 a 14:00 horas.

- 9,16,23 e 30 de noviembre de 9:00 a 14:00 horas.

Programa

MÓDULOS TEÓRICOS:
CONCEPTOS BÁSICOS: Manifiesto ágil. Principios ágiles. Valores del manifiesto ágil. ¿Por qué SCRUM en gestión de proyectos?
MODELOS ÁGILES VS. PESADOS: Breve introducción a los modelos lentos (CMMI, PMI, ISO). Requisitos vs. historias de usuario. SCRUM vs. áreas de procesos de CMMI
SCRUM: Equipo SCRUM, equipo y responsabilidades. Pila de producto (Producto Backlog). Iteración (Sprint). Reuniones SCRUM.
PLANIFICACIÓN, PRIORIZACIÓN Y ESTIMACIÓN ÁGIL: Estimación de historias de usuario. Estimación ágil vs. pesado. Técnica de estimación Planning Poker. Priorización de historias de usuario. Retrospectivas.
MÉTRICAS Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS: Indicadores de productividad del proyecto. Indicadores de progreso del proyecto. Gestión de riesgos (Impediment Backlog)
RECOMENDACIONES: Integración continua. Pruebas en entornos ágiles.
CONCLUSIONES: ¿Cómo implantar una metodología ágil en la empresa?. Beneficios de SCRUM. Lean software y Kanban. SCRUM-ban. Herramientas más usadas.
MÓDULOS PRÁCTICOS:
CASO PRÁCTICO I: Caso práctico para afianzar los conceptos adquiridos.
CASO PRÁCTICO II: Caso práctico basado en una herramienta software de gestión ágil de proyectos.

Modo de pagamento

O importe da matrícula é de 220 €, con posibilidade de obtención dunha bolsa de 100 €.

O pagamento farase efectivo en calquera oficina de NGB, indicando o nome ou o código do curso.

Impartido en

Sede Campus da Escola de Enxeñería Industrial (AULA8, pendente de confirmación)

Profesorado

Josefina Alonso Nocelo (CTAG)

Sistema de avaliación

Para la evaluación de los alumnos se tendrá en cuenta:

1º Asistencia presencial a las clases (>=75% de las sesiones presenciales del curso)
2º Realización, con la tutela del equipo docente, de los trabajos asignados que permitan la puesta en práctica y verificación de los conocimientos impartidos en el mismo.

Adicionalmente se planteará, durante el Curso, un trabajo que se desarrollará sobre los medios disponibles en el Aula. Los participantes deberán ejecutar y documentar dicho trabajo, contando para ello con la asistencia del profesorado dedicado a esta misión en las horas asignadas a prácticas.