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Información do curso

MODELAXE E SIMULACIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO A TRAVÉS DE FERRAMENTAS BPM (BUSINESS PROCESS MANAGEMENT) - II Edición


Tipo Curso de Formación
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Código F3121410 CANCEL
Nome MODELAXE E SIMULACIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO A TRAVÉS DE FERRAMENTAS BPM (BUSINESS PROCESS MANAGEMENT) - II Edición
Modalidade presencial
Información de contacto:  
 · Teléfono 986-812244
 · Fax
 · Enderezo electrónico
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Entidades organizadoras

Escola de Enxeñaría Industrial

Información sobre o calendario (datas)

Período de preinscrición 11/03/2014 13:41 - 08/07/2014 23:59
Período de matrícula 11/03/2014 00:00 - 08/07/2014 23:59
Período de docencia 14/07/2014 - 23/07/2014

Prazas e créditos

Número mínimo de participantes 33
Número máximo de participantes 40
Créditos teóricos 2.4
Créditos prácticos 1.6
Validación de libre elección 2.5

Destinatarios/as

- Directivos y personal involucrado en asegurar el desempeño de los procesos en organizaciones, tanto públicas como privadas.
- Estudiantes universitarios y profesionales interesados en BPM y aumentar sus competencias profesionales en el diseño, modelado e implantación de procesos de negocio.

Condicións de acceso

1.Titulados/as universitarios de primeiro e segundo ciclo,
2.Alumnos/as da universidade,
3.profesionais directamente relacionados coa especialidade, sempre e cando reúnan os requisitos legais para cursar estudios universitarios, e
4.de xeito excepcional e sempre que non superen o 50% do total dos alumnos do curso, poderán ser admitidos ós mesmos profesionais relacionados coa especialidade que non reúnan os requisitos legais de acceso á universidade.

Criterios de selección

La asignación de plazas se realizará por riguroso orden de solicitud de preinscripción y abono de las tasas de matrícula hasta agotar las plazas disponibles.

Calendario

Escuela de Ingeniería Industrial (Sede Campus)

Horario:
14,15,16,17,18, 21,22,23 de Julio de 2014, de 9h-14h

Programa

MÓDULOS TEÓRICOS:
INTRODUCCIÓN: EL CAMINO HACIA EL BPM
La empresa como sistema. Procesos de negocio. Organización orientada a procesos. Liderazgo. Orígenes de la gestión empresarial. TQM. Six Sigma. Lean Six Sigma. Control de Procesos. BPR (Business Process Reengineering). TOC, TIC, Innovación. La innovación a través de la gestión por procesos. La tecnología para la gestión de procesos. Modelos de negocio.
BPM (BUSINESS PROCESS MANAGEMENT)
Qué es BPM. Ciclo de Vida. Componentes principales. Principios, prácticas y ventajas. El modelo de madurez. Pensamiento sistémico.
MODELADO DE NEGOCIOS
Valor y ventaja competitiva. Cadena de valor de Porter. Estrategia, procesos y tecnología. Arquitecturas empresariales. Frameworks, estándares y modelos de referencia. Supply Chain Operations (SCOR). Value Reference Model (VRM). Business Process Maturity Model (BPMM). COBIT.
MODELADO DE PROCESOS I. BPMN (BUSINESS PROCESS MODELING NOTATION)
Objetos de BPMN. Control de flujo. Actividades. Eventos. Compuertas. Conectores. Datos. Artefactos. Niveles de uso.
MODELADO DE PROCESOS II. BPMN (BUSINESS PROCESS MODELING NOTATION)
BPMN Analítico. Transacciones. Escenarios de interpretación de BPMN. Eventos intermedios. Lógica de decisiones. Orquestación y coreografía. Plantillas
IMPLEMENTACIÓN DE BPM Y SISTEMAS BPMS (BUSINESS PROCESS MANAGEMENT SYSTEMS)
Guía práctica y metodológica para la implementación de un sistema BPM en la organización. Inicialización, levantamiento de procesos (As-Is, To-Be), modelado, reglas de negocio, mejora de procesos, simulación, implementación y puesta en marcha. Módulos principales en los BPMS. Tecnología de las suites BPMs: modelización, reglas de negocio, simulación, integración, ejecución, monitorización. BPM y la Arquitectura Tecnológica SOA. Plataformas BPMS. Gestión de casos.
MÓDULOS PRÁCTICOS:
MODELADO DE PROCESOS BPMN (BUSINESS PROCESS MODELING NOTATION)
Desarrollo de un caso práctico: Descripción del proceso. Modelado del proceso. Datos del proceso. Reglas de negocio. Participantes. Integración con otros sistemas. Aplcación web.
CASO PRÁCTICO DE MODELADO SOBRE HERRAMIENTA BPMS
Implementación de un modelo BPMN sobre una herramienta BPMS comercial.
CASO PRÁCTICO DE IMPLEMENTACIÓN DE UN PROYECTO BPM
Implementación del ciclo de vida completo de un proyecto BPM.

Modo de pagamento

O importe da matrícula é de165 €, con posibilidade de obtención dunha bolsa de 95 €. O pagamento farase efectivo en calquera oficina de NGB, indicando o nome ou o código do curso.

Titulación

A superación do curso dará dereito á obtención dun diploma expedido pola Universidade de Vigo.
Importe do diploma:

  • De 1 a 5 créditos: 12,02 €
  • De 6 a 10 créditos: 30,05 €
  • A partir de 11 créditos: O mesmo importe que a Consellería de Educación e Ordenación Universitaria, mediante Decreto anual, fixa para os títulos oficiais a nivel de Diplomado ou equivalentes (60,10 € no curso académico 2011/2012).

A tramitación do diploma realízase na Sección de Títulos e Plans de Estudo:

Edificio de Xerencia e Servizos Centrais
Campus de Lagoas-Marcosende
36310 - VIGO (Pontevedra)
Teléfono.: 986 813 632
E-mail: negociadodetitulospropios@uvigo.es

Sistema de avaliación

Para la evaluación de los alumnos se tendrá en cuenta:

1º Asistencia presencial a las clases
2º Realización, con la tutela del equipo docente, de los trabajos asignados que permitan la puesta en práctica y verificación de los conocimientos impartidos en el mismo.

Adicionalmente se planteará, durante el curso, un trabajo que se desarrollará sobre los medios disponibles en el Aula. Los participantes deberán ejecutar y documentar dicho trabajo, contando para ello con la asistencia del profesorado dedicado a esta misión en las horas asignadas a prácticas.

Calquera dúbida acerca dos detalles dun curso debe dirixila á dirección de dito curso. Por favor, consulte o apartado Información de contacto do curso.

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